Consultant IT .

Aligner le SI avec les métiers.

Guadeloupe, Paris, Rouen, La Réunion

Depuis 2000, j'accompagne les entreprises dans leurs projets globaux de transformation digitale.

Services .

Une transformation de bout en bout, de la définition de la stratégie au déploiement des solutions.

01

Stratégie

Schéma Directeur SI : aligner la technologie sur les ambitions métier

Réaliser un audit de maturité digitale et du SI existant
Aligner les investissements technologiques sur les objectifs business
Conseiller sur les choix d'architecture (Cloud, On-premise, Hybride)
Évaluer et sélectionner les prestataires et solutions (Appels d'offres)

02

Gestion de projet

Pilotage de projets & delivery

Cadrer les besoins et définir le périmètre
Piloter la mise en œuvre et le delivery (Agile)
Gérer le budget, le planning et les ressources
Mettre en place une gouvernance projet et la comitologie

03

< Applications />

Pratiques Agiles & DevOps

Recueillir et formaliser les besoins fonctionnels
Accompagner le déploiement de solutions métiers
Superviser les phases de tests et de recette utilisateur
Optimiser le cycle de vie des applications

04

Analyse des données

La chaîne de valeur Data : de l'ingestion brute à la décision métier

Mettre en place une stratégie de gouvernance des données
Concevoir des architectures de données (Data Warehouse, Data Lake)
Créer des tableaux de bord de pilotage (Business Intelligence)
Assurer la qualité, la fiabilité et la conformité des données
Identifier des indicateurs clés de performance

05

{ IA }

L'innovation et le potentiel transformateur de l'IA

Identifier les cas d'usage à forte valeur ajoutée
Accompagner l'intégration d'outils IA dans les processus existants
Évaluer la faisabilité technique et la qualité des jeux de données
Mettre en place des politiques d'IA éthique et responsable
Acculturer les collaborateurs aux enjeux et opportunités de l'IA

06

Processus

Gagner en efficacité et optimiser votre organisation

Cartographier les processus métiers existants
Automatiser les tâches répétitives
Standardiser les workflows entre les différents départements
Documenter les procédures opérationnelles

07

Conduite du changement

La conduite du changement est une source d’avantage concurrentiel

Réaliser une analyse d'impact
Concevoir et déployer un plan de communication interne
Élaborer et animer des programmes de formation utilisateur
Mesurer et piloter le taux d'adoption des nouveaux outils et usages

Jean-Frédéric Sérélé

+590 6 90 11 50 70